Vom Mitarbeiter
zur Führungskraft

Schwerpunkte

Zielgruppe

• Management: Organisation und Führung
• Die Führungsrolle im Wandel
• Führungsziele und Führungsaufgaben
• Gegensätzliche Erwartungen von Vorgesetzen und Mitarbeitern
• Umgang mit der formalen und der informellen Organisationskultur
• Entwicklung einer agilen Leistungskultur
• Entscheidungsverantwortung übernehmen, Befugnisse delgieren
• Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Was ändert sich, was kann bleiben?
• Führungsstil und Persönlichkeitstyp
• individuell und situativ führen
• Kommunikation und motivierendes Arbeitsklima
• Mitarbeitergespräche, Zielübersetzung und Ergebniskontrolle
• Teambildung und Teamentwicklung
• professionelle Bewältigung von Konflikten
• Kaminaufstieg – Chancen und Risiken
• Umsetzungsstärke entwickeln
• Selbstorganisation und Priorisierung
• 360 Grad Feedback: Impuls für die eigene Entwicklung als Führungskraft
• Persönliche Entwicklungsplanung

Mitarbeiter, Führungskräfte in Einarbeit,
Verantwortliche für Führungsentwicklung

Termine der nächsten Online-Seminare

• 27. und 28. Juni 2024

• 26. und 27. September 2024

• 19. und 20. Dezember 2024

Inhouse-Seminare nach Vereinbarung

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