Management selbststeuernder Teams

Schwerpunkte

Zielgruppe

• Management der Überführung des Teams in die Selbststeuerung

• Appreciative Inquiry: Stärken und adäquate Rollen im Team bestimmen

• Delegation von Zuständigkeiten für Querschnittsaufgaben

• Das Rotationsprinzip für operative Verantwortlichkeiten

• Festlegung von Mentoren für das Lernende Team

• Organisation des Wisssensmanagement und retrospektiver Lernzyklen

• Aufgaben des Teamleiters im selbstorganisierten Team

• Erweiterte Führungsmodelle für mehrere selbstorganisierte Teams
  ohne jeweiligen Teamleiter

Bereichs- und Abteilungsleiter, Team Leads,
Human Resources Manager,
Verantwortliche für Führungsentwicklung

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