Agiles
Change Management
Betroffene zu Akteuren machen
2-Tages-Seminar
Schwerpunkte
Zielgruppe
- Anlässe und Ziele für Veränderungen
- Lean Management in Changeprozessen
- Blickwinkel und Rollen im Changeprozess
- Die Unternehmenskultur - Beschleuniger oder Verzögerer?
- Anforderungen an die Führung in Changeprozessen
- Phasen agiler Changeprozesse
- Analyse erfolgskritischer Faktoren
- Changekonzept und Changeplanung
- OKR als Prozessrahmen agiler Changeprozesse
- Motivierende Visionen - handlungsleitende Ziele
- Wie Betroffene zu Akteuren werden
- Challenge & Response Meetings
- Iteration zwischen Experten- und Referenzgruppen
- Erfolgskontrolle
- Visualisierung und transparente Kommunikation
- Praxisbeispiele
Vorstände und Geschäftsführer,
Bereichs- und Abteilungsleiter, Team Leads,
Human Reources Manager,
Innovationsmanager,
Programm- und Changemanager